“กลยุทธ์ 3R คือ Hard Side ในเวลาเดียวกัน PTT Station ก็ให้ความสำคัญกับ Soft Side เน้นวัฒนธรรมการ ทำงานที่จำเป็นต้องลงรายละเอียด เนื่องจากมีดีลเลอร์เกือบ 2,000 ราย และลูกค้าเข้าปั๊ม 2-3 ล้านคนต่อวัน จึงมีการปลูกฝังให้พนักงานมี Entrepreneurial Mindset รวมทั้งสร้าง Customer-Centric Mindset”
การไม่หยุดนิ่งอยู่กับที่ และมีการปรับตัวตลอดเวลาจนกระทั่งในปัจจุบัน PTT Station ก้าวไปสู่การเป็นสถานี บริการน้ำมัน ภายใต้คอนเซ็ปต์ Living Community หรือสถานีที่เป็นศูนย์กลางของชุมชนที่เติมเต็มทุกความสุข และยกระดับคุณภาพชีวิต ให้ชุมชนสังคมและใส่ใจสิ่งแวดล้อม ด้วยการพัฒนารูปแบบทางธุรกิจเพื่อส่วนรวม ซึ่งนอกจากจะมีสินค้าและบริการที่ครบครัน ยังเปิดโอกาสให้ชุมชนร่วมออกแบบ Platform ในการเพิ่มมูลค่าผลิตภัณฑ์และต่อยอดช่องทางจำหน่าย รวมทั้งแบ่งปันพื้นที่อย่างสร้างสรรค์เพื่อ PTT Station จะร่วมเป็นอีกแรง และเป็นสื่อกลางที่จะมอบคุณภาพชีวิตที่ดีขึ้นให้กับคนในชุมชนได้อย่างเป็นจริงและยั่งยืน
“เพราะเราต้องการเติมเต็มทุกความสุขให้กับคนไทยทุกคน และเติบโตไปพร้อมกัน เราจึงใส่ใจต่อทุก Stakeholder ทั้งพนักงาน คู่ค้า สังคมชุมชน ไปจนถึงสิ่งแวดล้อม”
แน่นอนว่ายิ่งเมื่อเผชิญกับสถานการณ์โรคระบาด COVID-19 ตั้งแต่ปีที่ผ่านมา PTT Station ย่อมได้รับผล กระทบไม่ต่างจากคนอื่น แต่ความถนัดในการปรับตัวให้ทันต่อสถานการณ์ ก็ทำให้ PTT Station มองเห็นโอกาสใหม่ๆ ท่ามกลางวิกฤต
“เราก็ได้รับผลกระทบมากจากการ Lockdown ทำให้ยอดขายน้ำมันลดลงไปประมาณ 20-30% แต่ด้วยความที่ PTT Station มีการเตรียมความพร้อมอยู่เสมอ ทั้งในส่วนที่เป็น Station และ Service รวมทั้งกระบวนการต่างๆ ให้มีมาตรฐาน ปลอดภัย ทำให้เราสามารถฟื้นตัวกลับมาในระดับปกติในช่วงเดือนพฤษภาคมเป็นต้นมา รวมทั้งมาร์เก็ตแชร์ของน้ำมันใสผ่านสถานีบริการเพิ่มสูงขึ้นต่อเนื่อง”
นอกจากนี้ PTT Station ยังนำเสนอ Value Proposition ในสิ่งที่ผู้บริโภคต้องการในช่วง COVID-19 โดยเน้นเรื่องมาตรการดูแลสถานีบริการเป็นมาตรการต่างๆ ที่ออกมาเพื่อสร้างความมั่นใจให้กับผู้บริโภค และแคมเปญช่วยเหลือผู้บริโภค เช่น การแจกเจลแอลกอฮอล์ล้างมือ ทำ Co-Promotion ในการแลกซื้อของกินของใช้ที่จำเป็น แลพื้นที่ปันสุข เปิดพื้นที่ช่วยเหลือเกษตรกรที่ได้รับความเดือดร้อนจากราคาผลผลิตทางการเกษตรล้นและตกต่ำ
คุณบุญมาชี้ว่าในวิกฤตย่อมมีโอกาส ดังนั้นผู้ที่เตรียมความพร้อมไว้เสมอก็จะได้เปรียบ และสามารถคว้าโอกาสมาครองได้ ท่ามกลางการระบาดของ COVID-19 นี้เอง ที่เป็นตัวแปรสำคัญที่ทำให้เกิดการ Transform เทคโนโลยีไปสู่ระบบออนไลน์มากขึ้น Digital Payment รวมไปถึงการใช้เทคโนโลยี Big Data Analytics เข้ามาช่วยวิเคราะห์พฤติกรรมของ Consumer เพื่อทำความเข้าใจ และรู้ถึง Persona ของกลุ่มลูกค้าแต่ละกลุ่ม นำมาออกแบบ Customer Journey และเสนอสินค้าและบริการที่ตรงตามกลุ่มเป้าหมายอย่าง Personalized Campaign ต่างๆ เพื่อ Cross Selling, Up Selling
“ส่วนในอนาคต ผมมองว่า EV จะเป็น New Business ของเรา โดยตอนนี้เราได้ศึกษา EV ทั้ง Chain ทั้งเรื่องสถานีชาร์จและเครื่องอัดประจุไฟฟ้า ในส่วนของสถานีชาร์จนั้น ตอนนี้มีให้บริการ Normal Charge 25 สถานี และมีแผนเปิดให้บริการ Quick Charge เร็วๆ นี้ เพื่อทดลองเครื่องชาร์จรูปแบบใหม่ที่ตอบโจทย์นักเดินทางมากยิ่งขึ้น และต่อไปจะมีการให้บริการผ่าน Application เพื่ออำนวยความสะดวกแก่ผู้บริโภคอย่างครบวงจร”
ทางด้าน PTT Lubricants ก็เป็นแบรนด์ที่แข็งแกร่งเช่นเดียวกัน เนื่องจากดำเนินธุรกิจแบบครบวงจร จากต้นน้ำถึงปลายน้ำ ตั้งแต่การวางแผนจัดซื้อ จัดหาวัตถุดิบ การผลิต การกระจายสินค้า และการบริการแบบครบวงจรทั้งก่อน และหลังการขาย ทั้งยังสามารถคิดค้นพัฒนาสูตรผลิตภัณฑ์เองได้ ทำให้มีผลิตภัณฑ์ที่หลากหลายครบวงจรสำหรับตลาด น้ำมันหล่อลื่น ตั้งแต่สินค้าภาคยานยนต์ เช่น น้ำมันเครื่องรถยนต์ และน้ำมันส่งกำลังประเภทต่างๆ น้ำมันหล่อลื่นภาค อุตสาหกรรม ตลอดไปจนถึงสามารถรองรับตลาด OEMs ของผู้ผลิตรถยนต์ต่างๆ ได้