ANALYSIS / STRATEGIC-MOVE

เซ็นทรัล โชว์ 6 กลยุทธ์เด็ด ดันยอดขายห้างในเครือเติบโต 2 เท่าใน 5 ปี

ค้าปลีกเซ็กเม้นต์ห้างสรรพสินค้า ที่ถูกท้าทายจากการเปลี่ยนแปลงพฤติกรรมของลูกค้า กลายเป็นสมรภูมิที่น่า

ซีพีเอ็น ชูกลยุทธ์ Fully-Integrated Mixed-Use ปั้นโครงการศูนย์การค้า “มิกซ์ยูส” ทั่วประเทศ

“มิกซ์ยูส” ยังคงเป็นเทรนด์ของการพัฒนาที่ดินในทั่วโลก เพราะนอกจากจะตอบโจทย์ไลฟ์สไตล์ของผู้บริโภคแล้ว

“เดอะมอลล์ ไลฟ์สโตร์ ท่าพระ” “จิ๊กซอว์” ที่ 2 ในยุทธศาสตร์ 5 ปีของ “เดอะมอลล์”

อาจจะเป็นความโชคดีที่ตลาดค้าปลีกในบ้านเราโดนผลกระทบจากการเข้ามาดิสรัปท์ของบรรดายักษ์ใหญ่อีคอมเมิร์ซข

กรณีศึกษาโรคระบาดมีผลกระทบอย่างไรต่อ Brand Loyalty ในสหรัฐอเมริกา

ในอเมริกาเราอาจเคยเห็นข่าวร้องเรียนเกี่ยวกับบริการเดลิเวอรี่และบริการสั่งแล้วแวะมารับของจากร้านของชำ

Bebesup ฉีกหนีสงครามเดือด สร้างน่านน้ำใหม่ “ทิชชู่เปียก พรีเมียม”

ช่วง 1 – 2 ปีหลังมานี้ ตลาดผลิตภัณฑ์ทำความสะอาดแบบเปียก หรือทิชชู่เปียก มีการเติบโตค่อนข้างดี ทำให้ต

สยามพิวรรธน์ ปั้นอีโคซิสเท็มรุกค้าปลีกโลก วางเป้า 3 ปีขยายสาขาใน 11 ประเทศ

การรุกเข้าไปเปิด “มัลติแบรนด์สโตร์” ในโครงการศูนย์การค้าขนาดใหญ่ พาวิลเลียน บูกิต จาลิลของกลุ่มพาวิล

“เนสกาแฟ สตรีท คาเฟ่” กับคำตอบ ทำไมแบรนด์ใหญ่จึงขอเอี่ยวตลาดร้านกาแฟ

หากมองเข้ามาที่ตลาดกาแฟของบ้านเราจะพบว่า มูลค่าตลาดกาแฟในประเทศไทย มีประมาณ 64,700 ล้านบาท ในจำนวนนั

“สยามดิสคัฟเวอรี่” ชู Co-creation สร้างศูนย์การค้าให้เป็น “ไลฟ์สไตล์ คอมมูนิตี้”

การจับมือกับ ซี- ฉัตรปวีณ์ ตรีชัชวาลวงศ์ ซึ่งได้ชื่อว่าเป็นเจ้าหญิงแห่งวงการไอที และยังเป็น Tech Pro

ถอดกลยุทธ์ “ซีเจ เอ็กซ์เพรส” การรุกตลาดที่ลงตัวของเชนค้าปลีกสัญชาติไทย

ซีเจ เอ็กซ์เพรส ถือเป็นเชนค้าปลีกสัญชาติไทยที่เข้ามาประสบความสำเร็จอย่างรวดเร็วในตลาดค้าปลีกของบ้านเ

อ่านเกม “บิ๊กซี” กับการปูทางสู่ค้าปลีกอาเซียน

เป้าหมายสำคัญของการซื้อบิ๊กซีเข้ามาอยู่ในเครือของเจ้าสัวเจริญ สิริวัฒนภักดี นั้น นอกจากการเป็นตัวเติ

เมื่อมีเน็ตเวิร์คที่แข็งแกร่งอยู่ในมือ แล้วทำไม เซเว่น อีเลฟเว่น จะขายพิซซ่าไม่ได้

ภาพที่ชัดเจนของการเป็น “คอนวีเนียน ฟู้ดสโตร์” ที่เน้นขายสินค้าประเภทอาหารในสัดส่วน 70% ของเซเว่น อีเ

สำรวจกระแสโลกออนไลน์ กรณี 2พส ไลฟ์สดสนทนาธรรม

ถือเป็นปรากฏการณ์ที่ไม่ธรรมดาและเกิดขึ้นไม่บ่อยนักในโลกออนไลน์ กับกรณีที่ 2 พส. #พระมหาสมปอง และ #พร

ไม่ใช่แค่“ตั้งรับ”แต่ยุคนี้ต้องบุกเข้าหาผู้บริโภค โออิชิอัดกลยุทธ์เพิ่มโอกาสในการบริโภคอาหารญี่ปุ่น

ความแตกต่างที่จับต้องได้ของตลาดร้านอาหารญี่ปุ่นในปัจจุบันกับเมื่อครั้งที่โออิชิเข้ามาเปิดตลาดด้วยการ

Lotus’s เดินหน้า ปั้นเฮ้าส์แบรนด์ให้เป็นเครื่องมือสร้าง “สโตร์ ลอยัลตี้

การกลับคืนสู่อ้อมกอดของกลุ่มซีพีอีกครั้งของธุรกิจค้าปลีกโมเดิร์นเทรดนามว่าโลตัสภายใต้บริษัทในเครือคื

ตลาดยาดม 4,500 ล้าน แม้ใช้ไม่เคยหมดหลอด แต่ก็มีแบรนด์ลอยัลตี้เหนียวแน่น

ว่ากันว่า สินค้าประเภทยาดม ถือเป็น Must Have Item ที่เมื่อค้นในกระเป๋าถือแล้ว อาจจะเจอสินค้าตัวนี้คว

“Art & Fashion” สร้างแบรนด์ให้ปังได้อย่างไร มองผ่านกรณีศึกษาของน้ำดื่ม“คริสตัล”

ว่ากันว่า “ไลฟ์สไตล์ มาร์เก็ตติ้ง” กลายเป็นกลยุทธ์ที่ถูกพูดถึงบ่อยๆ โดยเฉพาะกับแบรนด์ที่ต้องการผลักด

ทีดี ตะวันแดง เดินหน้าลุยค้าปลีก ปั้นร้าน“ถูกดี” เป็นมากกว่าร้านโชวห่วย แต่คือ Point of Everything

ถ้าดูจำนวนจำนวนร้านโชวห่วยที่เข้าร่วมเป็นร้านถูกดี มีมาตรฐาน ตามที่ เสถียร เศรษฐสิทธิ์ ประธานกรรมการ

COVID-19 ระบาด & ร้านอาหารปิด แต่ทำไม Penfolds ขายไวน์มากขึ้นถึง 82%

เชื่อไหมว่าในสภาวะที่ไม่ปกตินี้ กลับมีตลาดเครื่องดื่มแอลกอฮอล์ที่เป็น Niche Market อย่างไวน์พรีเมียม

อ่านเกม “เซเว่น อีเลฟเว่น” ทำไมถึงเปิด “Shop in Shop” ในร้าน

หลักการหรือแนวคิดของการทำร้านค้าปลีกคอนวีเนียนสโตร์นั้น จะอยู่ที่การผลักดันตัวเองเข้าไปหาผู้บริโภคใน

เปรียบเทียบรายได้ร้านอาหารยุค COVID-19 ขายผ่านหน้าร้าน VS ผ่านหน้าร้าน + Food Delivery

ปฏิเสธไม่ได้ว่าปัจจุบันนี้ แพลตฟอร์มรับและส่งอาหาร (Food Delivery) กำลังเป็นที่นิยมอย่างมากในประเทศไ