ANALYSIS / STRATEGIC-MOVE

“Zen – ซีอาร์จี” ปั้นโมเดลร้าน “Grab & Go รุกขยายฐานการบริโภคอาหารญี่ปุ่น

การทำร้านในแนว “Grab & Go” หรือ ร้าน“To Go” ที่ตอบโจทย์เรื่องของความสะดวกสบาย และไลฟ์สไตล์ที่เร่งรีบ

ไขคำตอบ ทำไมไข่มุกอันดามัน “ภูเก็ต” ถึงยังต้องมีสวนน้ำ

หลายคนอาจจะสงสัยว่าเกาะภูเก็ตที่มีน้ำทะเลล้อมรอบ มีชายหาดที่สวยงามมากมายจำเป็นต้องมีสวนน้ำด้วยหรือ

อ่านเกม “กลุ่มเซ็นทรัล” รุกตลาดศูนย์การค้าอย่างไร ถึงตอบโจทย์แบบคุมได้ทุกเซ็กเม้นต์

ความน่าสนใจของการทำตลาดศูนย์การค้าของกลุ่มเซ็นทรัลนั้น จะมีบริษัทในเครืออย่างเซ็นทรัลพัฒนาที่ทำศูนย์

ท็อปส์ – โลตัส ปรับเกมรับเทรนด์ใหม่ค้าปลีกไซส์เล็ก

เทรนด์ที่น่าสนใจที่ค้าปลีกไซส์เล็กในบ้านเรากำลังมุ่งไปก็คือ การเข้ามารองรับกับพฤติกรรมการช้อปของลูกค

“ยันฮี – วิตอะเดย์” ทำอย่างไร เมื่อตลาดวิตามิน วอร์เตอร์ เป็น “เรด โอเชียน”

2 – 3 ตลาดน้ำดื่มวิตามิน หรือวิตามิน วอเตอร์แล้ว การเติบโตอย่างรวดเร็ว จากตลาดที่มีมูลค่า 1,203 ล้าน

ค้นคำตอบ ทำไม“บิ๊กซี – โลตัส” ถึงต้องการเป็น “Food Destination”

การเข้ามาอยู่ภายใต้ชายคาของกลุ่มซีพีอีกครั้งของโลตัสนั้น มีการปรับเปลี่ยนมากมาย ซึ่งไม่ใช่แค่เรื่อง

อ่านเกม “บิ๊กซี” ทำไมถึงต้องปรับไฮเปอร์มาร์เก็ตเป็น “บิ๊กซี เพลส”

การลุกขึ้นมาขยับตัวครั้งใหญ่ของ “บิ๊กซี” ตามแผน 5 ปีที่ประกาศออกมานั้น ถือว่าน่าสนใจไม่น้อย เพราะนอก

จาก “แอร์เติมเงิน” สู่ “Yudee” แพลตฟอร์มเงินผ่อน 0% การสร้างโอกาสการขายที่ไม่ธรรมดาของ “ไฮเออร์”

สิ่งที่แบรนด์ที่เป็น “มวยรอง” มักนำมาใช้ในการทำตลาดก็คือ การเลือกแนวทางการทำตลาดที่ฉีกหนีไปจากแบรนด์

อีก 5 ปีข้างหน้า มาม่าจะมียอดขายตลาดต่างประเทศเท่าในไทย

หากมองเข้ามาที่ตัวเลขการบริโภคบะหมี่กึ่งสำเร็จรูปของคนไทยแล้ว จะพบว่า มีประมาณ 53.2 ซองต่อคนต่อปี เม

แม้จะขายส่งก็ไม่พ้นเทรนด์ “Omni-channel” แม็คโคร ปั้น B2B Marketplace ย้ำภาพเบอร์ 1 ของตลาด

การออกมาประกาศเดินหน้ากลยุทธ์ O2O อย่างเต็มรูปแบบ ด้วยการเตรียมเปิด B2B Marketplace หรือตลาดค้าส่งออ

Under Armour ทำอย่างไรให้ยอดขายโตถึง 20% คำตอบคือ Focus & Refocus

ปัจจุบัน Under Armour มี Brand House ถึง12 สาขา มี Shop in Shop 14 สาขา และมี Outlet 5 สาขา

อ่านเกม “เซ็นทรัลพัฒนา” ใช้กลยุทธ์อย่างไร ในการขยายศูนย์การค้าจาก 37 เป็น 50 ศูนย์ภายใน 5 ปี

ตัวเลขจำนวนสาขาของเซ็นทรัลพัฒนาที่มีศูนย์การค้าภายใต้แบรนด์เซ็นทรัลและอื่นๆ ในปัจจุบัน 37 ศูนย์ และจ

อ่านกลยุทธ์ “เซเว่น อีเลฟเว่น” ทำไมถึงขยายสาขาได้ถึงปีละ 700 สาขา

ตัวเลขจำนวนสาขาของเซเว่น อีเลฟเว่น ในบ้านเรา ณ สิ้นปี 2564 มีทั้งหมด 13,134 แห่ง โดย 57% อยู่ในต่างจ

โลตัส ชู Omni-channel Experience สลัดภาพเป็นแค่ไฮเปอร์ราคาถูกมุ่งสู่ “New Retail”

การเปิดตัว Lotus’s SMART App แอปพลิเคชันใหม่ที่รวมออนไลน์ช้อปปิ้งและรีวอร์ดโปรแกรมใหม่อยู่ในที่เดียว

มีแค่ 25 สาขา แถมไม่มี Mobile Banking อะไรที่ทำให้ธนาคารไทยเครดิตกำไรถึง 1,935 ล้านบาท?

ธนาคารมีสาขารับเงินฝากเงินเพียง 25 สาขา แถมยังไม่มี Mobile Banking เหมือนกับ Main Bank ขนาดใหญ่ แต่ส

ค้าปลีกยุค “New Retail” ไม่ใช่แค่แบ่งเซ็กเม้นต์แบบเดิม แต่ต้องขับเคลื่อนผ่านแพลตฟอร์มที่แข็งแกร่ง

จากข้อมูลของสมาคมผู้ค้าปลีกไทย พบว่า โครงสร้างอุตสาหกรรมค้าปลีกค้าส่งในสถานการณ์ปัจจุบันและอนาคต สาม

เซ็นทรัล รีเทล - บีเจซี ชิงตลาดร้านขายยา 40,000 ล้าน

ส่วนหนึ่งของการแถลงข่าวใหญ่ของเซ็นทรัล รีเทล ในช่วงที่ผ่านมาก็คือการประกาศความพร้อมในการเดินหน้า 4

ทำไม มือถือ & Gadget ยังคงเป็น1 ในแม็กเน็ตสำคัญของศูนย์การค้า MBK

เวลาพูดถึงศูนย์การค้าเอ็ม บี เค เซ็นตอร์ แล้ว จะนึกถึงอะไร.... แน่นอนว่า 1 ในภาพจำที่แข็งแกร่งของศู

ผ่านไป 1 ปี “ทีดี ตะวันแดง” ปั้นร้าน “ถูกดี มีมาตรฐาน” ไปถึงไหนแล้ว

ความน่าสนใจของการครบรอบ 1 ปี ของการเปิดตัว “ร้านถูกดี มีมาตรฐาน” เครือข่ายร้านค้าปลีกที่เป็นการดึงผู

จะเกิดอะไรขึ้น เมื่อเชนค้าปลีก ใช้ “เฮ้าส์แบรนด์” เป็น 1 ในเครื่องมือสร้างความแตกต่าง

ว่ากันว่า จุดเริ่มต้นเล็กๆ บนถนนสายค้าปลีกของสินค้าเฮ้าส์แบรนด์หรือไพรเวท แบรนด์ ในบ้านเรานั้น เพียง