MARKETING-SCHOOL / BRAND-MOVE

เมเจอร์ จับมือ Atome เปิดเกม “ดูหนังก่อนจ่ายทีหลัง”

ด้วยเหตุที่ว่า รูปแบบการชำระเงินแบบ Buy Now, Pay Later (BNPL) หรือ “ซื้อก่อน จ่ายทีหลัง” เข้าไปเป็นส

ทำไมสินค้าเฮ้าส์แบรนด์ จึงมีชื่อเรียกที่แตกต่างกันออกไป

ตลาดค้าปลีกของบ้านเรามีความซับซ้อนค่อนข้างสูง ไม่เพียงแค่เรื่องของเซ็กเม้นต์ของค้าปลีกที่มีการแยกย่อ

เพราะหลักการ “เคารพ 3 อย่าง” Let’s Sea ถึงได้รับความนิยมมาตลอด 20 ปี

Let’s Sea เป็นร้านอาหารเล็กๆ ที่เปิดให้บริการอยู่ที่ริมชายหาดหัวหิน ก่อนจะขยายธุรกิจมาทำ Boutique Ho

ถอดกรณีศึกษา “เมเจอร์” ทำอย่างไร เพื่อดึงให้คนเข้าโรงหนังอย่างต่อเนื่อง

ว่ากันว่า การทำตลาดโรงหนังในบ้านเรานั้น เรื่องของ Occupancy Rate หรืออัตราจำนวนคนเข้าชมภาพยนตร์ ในแต

“โอชอง” กับอีกบทเรียนของ ไฮเปอร์มาร์เก็ตต่างชาติในเชียงใหม่

หลังวิกฤตต้มยำกุ้งในปี 2540 ตลาดค้าปลีกของบ้านเรา เต็มไปด้วยยักษ์ค้าปลีกระดับโลกที่เข้ามาช้อนซื้อธุ

ทำไมค้าปลีกบ้านเรา ถึงต้องแข่งกันทำ “Insights Driven Marketing”

เรื่องของ Insights Driven Marketing กับวงการค้าปลีกกลายเป็นเรื่องที่แยกกันไม่ออก เพราะเรื่องที่ว่านี

เรียนรู้ 8 รูปแบบกลยุทธ์ราคา ใช้อย่างไร ถึงทำให้ปัง !!!

กลยุทธ์ราคา ถือเป็น P ตัว ที่ 2 ของกลยุทธ์มาร์เก็ตติ้ง มิกซ์ ซึ่งการเลือกใช้กลยุทธ์ราคาที่โดนใจนั้น

เซเว่น อีเลฟเว่น เปิดครบ 33 ปี แล้ว “สเลอปี้” หายไปไหน....

วันที่ 1 มิถุนายนที่จะถึงนี้ จะครบ 33 ปี ที่กลุ่มซีพี เปิดร้านเซเว่น อีเลฟเว่น ในบ้านเรา 33 ปีที่ผ่า

ทำไมอิชิตันถึงทำตลาดสินค้าในไซส์ 10 บาท ทั้งๆ ที่เป็นไซส์ที่มีกำไรไม่สูงนัก

ว่ากันว่า เรื่องของแพ็กไซส์หรือ Sizing ของสินค้า กลายมาเป็นอีกหนึ่งในหัวใจสำคัญของการทำเครื่องดื่มแท

มิสเตอร์โดนัท X ไฮยีน สร้างประสบการณ์ใหม่ด้วยขนมกลิ่นน้ำยาปรับผ้านุ่ม

ว่ากันว่า การทำ Collaboration Marketing หัวใจสำคัญจะอยู่ที่ความร่วมมือในครั้งนั้นจะสามารถส่งมอบประสบ

โออิชิ - น้ำดื่มสิงห์ ทำอย่างไร ถึงล้มผู้บุกเบิกตลาด ครองเบอร์ 1 ได้อย่างเหนียวแน่น

การเกิดขึ้นเป็นครั้งแรก หรือการเป็นรายแรกที่เข้ามาสร้างสิ่งใหม่ๆ ให้เกิดขึ้น ย่อมเป็นที่จดจำเสมอ ยิ่

กรณีศึกษา “โออิชิ - GON EXPRESS” การแก้ Paint Point ให้ทั้งแบรนด์และลูกค้า

หากอธิบายความหมายของคำว่า Pain point ตามความหมายทางการตลาดแล้วล่ะก็ มันก็คือ จุดอ่อนของสินค้าและบริก

ทำโปรโมชั่นอย่างไรให้โดน มองผ่านกรณีศึกษา แคมเปญ แจกกระเป๋าแบรนด์เนมหรูของ “ซันซิล”

ว่ากันว่า โปรโมชั่น กลายเป็น “ยาสามัญประจำบ้าน” ไปแล้วในยุคนี้ เพราะถูกใช้ได้กับในทุกสถานการณ์ของตลา

“คลังพลาซ่า” กับบทเรียน ทำไมห้างภูธรถึงพ่ายสงครามค้าปลีกโคราช

กลายเป็นข่าวฮือฮาทั่วโคราชกับการประกาศปิดตัวเองพร้อมยุติการให้บริการของห้างคลังพลาซ่า สาขาอัษฎางค์ ใ

ตั้งชื่อแบรนด์ดี มีชัยไปกว่าครึ่ง มองผ่านกรณีศึกษา โชกุบุสซึ - เป๊ปซี่ ไดเอท

ตั้งชื่อดี มีชัยไปกว่าครึ่ง คำกล่าวที่พบเห็นมานานนี้ ดูเหมือนจะเกี่ยวข้องกับกลยุทธ์ที่ว่าด้วยเรื่องแ

ค้นคำตอบ ทำไม “เซ็นทรัลพัฒนา” ถึงมาทำ “SHOWCASE” ห้างสรรพสินค้าแนวใหม่ของตัวเอง

การเปิด SHOWCASE โซนห้างรูปแบบใหม่ ที่พัฒนาโดยเซ็นทรัลพัฒนาเอง และประสบความสำเร็จมาแล้วที่ศรีราชา แล

“เซ็นทรัล” ทำอย่างไร เพื่อไม่ให้ศูนย์การค้าเซ็นทรัล กินแชร์กันเองกับ “โรบินสัน ไลฟ์สไตล์”

ถ้ามองเข้ามาที่การทำศูนย์การค้าในกลุ่มของเซ็นทรัลแล้ว พบว่า มีการแยกกันทำตลาดภายใต้บริษัทในเครือ โดย

กรณีศึกษา “โออิชิ” ทำอย่างไรถึงขับเคลื่อนให้ตลาดชาพร้อมดื่มโต 13%

ความน่าสนใจของตลาดชาพร้อมดื่มในช่วงหน้าร้อนที่ผ่านมาก็คือตลาดชาพร้อมดื่มมูลค่า 11,814 ล้านบาท หรือ ป

ไบเล่ 10 บาท กับความพยายามครั้งใหม่ของ “เสี่ยตัน”

วันที่ 14 พฤษภาคม 2557 บริษัท อิชิตัน กรุ๊ป จำกัด (มหาชน) ได้รายงานต่อตลาดหลักทรัพย์ฯ ว่า ได้เข้าซื

กรณีศึกษาเดอะพิซซ่า คอมปะนีทำอย่างไร เมื่อต้องรับบท “พี่ดัน” สร้างตลาดไก่ให้น้องเล็ก “ชิค-อะ-บูม"

หากไล่เลียงความสำคัญของกลยุทธ์ Brand Portfolio Strategy แล้ว จะพบว่ามีมากมาย ไล่ตั้งแต่ การใช้พอร์ตข